唐道述精益学堂【第七期】目视化管理

发布日期:2016-03-05    作者:唐道述    点击:1次

 

  目视化管理是进行改善的基础

  

  目视化管理是持续改善必不可少的基本工具。 目视化在日本和许多国家都广为人知,但我们还要重复解释使用目视化的目的。因为大家往往只注重方法,而忘记它的目的和效益。

  

  什么是目视化管理?

  

  目视化管理就是将工作需要的工具、部件、生产过程,及生产系统的绩效指标,通过一个清晰明了的方式展示出来。目视化是让相关人员对系统的现状一目了然。

  

  目视化管理的要素是使用标准

  

  要在工作现场推动目视化管理,就必须先建立一个简单易懂的标准展示方法。在精益生产系统中,“标准”不是躺在柜子里的厚重文件,甚至还包括对理想状态的清晰描述。

  

  标准为什么这么重要?

  

  一个标准的展示能够立即反应出异常的状况,从而能及时采取纠正的措施。在精益生产系统中,标准必须和行动保持密切联系。

  

  如何让标准最有效?

  

  一个好的标准应该简单、清晰、目视化,并且能不断提高目标。

  

  在工作现场实施目视化的要项:

  

  1、工厂的地址及名称

  生产线或仓库的名称和地址应该标示清楚,让每个人都知道身处何方。

  

  2、指定的产品和材料

  在生产线上,成品的名称应予以标示。同样,在超市系统中,物料的类型应该标示清楚。例如:仓库A/B/C/D的总装线。

  

  3、节拍时间

  节拍是按客户的需求而定;“实际的工作时间”除以“客户要求的量”。

  

  4、设备和物料的布局,以及生产线的进行方向

  

  5、工作分配

  

  6、作业指导书

  7、生产计划VS实际进度(生产管理信息版)

  

  生产计划和实际进度应以小时为单位统计并展示,日计划不足以用来进行有效的管理。