唐道述精益学堂【第一期】平准化生产(Heijunka)

发布日期:2015-12-07    作者:唐道述    点击:1次

平准化是丰田生产方式的大前提

平准化是与市场需求同步,同时将生产量与机种平均。翻译成英文是"level(拉平)"的意思。但为了强调并理解『同时将生产量与机种平均』,建议直接使用日语发音的"Heijunka"作为专业术语。平准化生产是丰田生产方式的大前提,和说明其它手法时一样,平准化生产是在理解了丰田生产方式的目标与两大支柱之后的进一步研究的课题。

什么是平准化?

平准化是将生产量与机种在一定的时间内加以平均的意思,例如并不是早上只生产“A”,下午只生产“B”,而是将“A、B”切割成小批量,交错地生产。

为什么要实施平准化?

如果实施了平准化就可以不必批量生产,而可以和市场需求同步,结果就是没有浪费地生产,在整个物料流动范围内就能以最少的库存、资金、工种和前置时间来营运了。

来比较批量生产与平准化生产



 批量生产效率

在装配部门几乎所有的人都认为要尽可能地、持续地制造同种机种的产品,避免机种的频繁切换,但是这种方法会带来比较高的成本。


 批量生产前置时间延长

批量生产会延长前置时间,顾客需要的产品若不进行批量生产,就无法满足客户的需求。若提前为顾客准备好各自机种的库存,就必须增加完成品的库存。


 批量生产的材料与零件

批量制造的话则需要批量地使用材料与零件,这也加大了半成品的库存。


 批量生产的品质

批量生产会隐蔽不良品,如果在该批量生产期间未被发现,不良品就会不断地被制造出来,所以品质无法保障。


 批量生产和团队

在批量生产过程中你会看到即使某生产线的人很忙,但其他生产线的人却很悠闲。这种方式会有许多的浪费,同时工作的『不均匀』也会产生『不合理』,而『不合理』则会影响生产安全和降低员工士气。