唐道述精益学堂【第一百七十六期】兵器工业集团精益顾问特训班-精益产线设计

发布日期:2018-09-11    作者:唐道述    点击:3次

 

  2018年9月4~5日,唐道述精益战略咨询公司的专家顾问王文胜老师为中国兵器工业集团有限公司的内部精益顾问特训班进行了2天的《精益产线设计》课程的授课。

  本次培训中国兵器工业集团公司组织下属20余家企业集团,60多名学员参加。学员都是集团各下属企业集团内推行精益改善的内部精益顾问,本次专业培训是中国兵器工业集团公司内各个集团子公司开展精益产线设计与改善活动前的专项培训。

  王文胜老师从精益产线设计前需要进行的十大调研准备工作开始讲起,强调了精益产线设计需要遵循的基本原则是首先要满足客户交付的要求,在这个前提下再去追求企业内部人、机、料、法、环、测等资源的高效利用;然后讲授了精益的生产制造原理和体系,使各位内部精益专家们能够有精益体系的系统观。

  接着介绍了精益产线设计的方法论—生产准备流程(3P管理流程),使各位内部精益专家可以掌握精益产线设计的系统方法论;随后给大家详细讲解了精益产线设计五步法,使大家能够从逻辑和工具上掌握精益产线设计的具体方法;最后又从项目管理的7个方向上给大家讲解了组织、机制、流程对精益产线设计改善项目管理的必要性和重要性。

  课程进行过程中,老师和学员们积极互动,就改善推行过程中遇到的很多问题进行了热烈的交流与讨论,老师也根据自己多年的改善经验和经历,给大家提出很多可行的建议和指导,同时也祝愿兵器工业集团的内部精益专家们通过学习,将来可以学以致用,在自己的企业中将精益产线改善活动越做越好!