唐道述专家视角【64期】:少一些华而不实的精益

发布日期:2016-08-23    作者:唐道述    点击:1次

在企业精益变革过程中,管理层往往要回答下列两个有趣的问题:
 
 Q1: 企业是否需要启动一些华而不实的精益活动?


 Q2: 华而不实的精益活动是走向精益之路上必经的步骤吗?
 
 大部分高层管理人员错误地认为,精益是建立在现有的管理思想和方法上, 他们没有意识到精益管理将取代大部分他们现存的管理思想和方法,这往往要在他们实施了精益的数年后才能体会到。


当高层管理者没有学习精益或不具备精益思维并且缺乏亲自实践时,那么在推行的过程中就可能出现华而不实的精益。只有当组织深刻认识到华而不实的精益是什么,且自觉选择平凡而又极具困难的道路时,那么是可以避免出现华而不实的精益。


即使每天强调并学习什么是华而不实的精益,实际上也很难以避免。因为即使企业并不想走华而不实精益弯路,在现实中往往还会选择它。就像有人在二手市场上买喜欢的名牌皮包一样,你会因为它看起来漂亮或者价格合适而买下它,并不会考虑它是真的还是假的。


精益顾问对企业推行华而不实的精益也要负有一定的责任,因为顾问可能为了获得商业订单,有意让客户有一种“精益推行很轻松”的误解,而当精益变革遇到现实难题时,在领导力、激励和组织架构上就会出现一些阻力或导致不能坚持持续改善。


企业需要更少的华而不实的精益,多一些切实可行的失败精益经验,这种失败经验迫使我们查看企业的文化、商业模式和组织架构弱点,挑战我们从过去一直沿用至今的固有教条。


华而不实的精益必定会失败,高级管理层需要对精益变革获得足够的洞察力,选择平凡且艰难的精益之路,所有这些都是对企业开展精益变革的挑战。


总而言之,华而不实的精益活动不必成为精益之旅的一部分。