唐道述专家视角【4期】: 量子飞跃:飞利浦精益之旅

发布日期:2016-01-07    作者:唐道述    点击:1次

七年前飞利浦全球启动了称为”Simply Philips” 飞利浦优质生活事业部精益转型部署项目,作为参与其中的顾问看到企业一步步迈向成功,通过早期成功试点的推行验证,现已扩展到飞利浦照明和医疗事业部的制造和供应链。


精益卓越模型(Lean Excellence Model)已推广到整个端到端的流程中(End to End),范围包括从概念到上市(Idea to Market)、市场到订单(Market to Order)、订单到现金(Order to Cash)覆盖到整体价值链部门。名字从早期简约飞利浦运营系统(Simply Philips Operating System) 逐步演变为精益卓越模型。


精益卓越模型包含四种类别的组织形式,即工厂供应链、办公室、工程活动和创新研发四个象限。采用以原则驱动为核心而不是工具驱动,构建从流程和人员螺旋突破模式,将精益转型镶嵌到组织发展中,体现员工是企业最重要的资产的理念。



在导入精益系统时紧密结合公司业务战略,通过战略部署流程将战略到执行整合到精益转型的过程中,从而确保以正确的方式做正确的事。




在事业部供应链中导入精益卓越模型时采用精益五阶段法,将变革管理贯彻到精益导入的整个过程中,实现流程和人员的双转变,避免许多公司采用项目式精益导入方式无法持续的弊病。


而在办公室、研发、市场营销等非制造部门导入精益卓越模型时,针对非制造流程的特殊性,采用四阶段导入模式,构建制造和非制造部门一样的改善土壤。




组织的发展(OD)也是飞利浦精益转型成功的关键,成百上千的同事获得不同级别的精益能力认证,通过专家资源支持公司人员的发展。其核心思想是集团每个人都要参与到问题解决中来,人人都是解决问题的专家,而不是仅仅找专家来解决问题。改善文化土壤的构建是飞利浦精益卓越模型成功的关键要素。


TL/GL精益领导力训练的是其中重要的支柱之一,各级领导是构建改善土壤的关键,将传统思维组织转变成精益思维组织。改变行为模式和领导的12范式是核心内容。

对各级人员精益能力的培养,也是流程改进成功要素之一,让大家获得愿意改善、能够改善和传播改善的能力,精益认证培训项目助力团队能力提升。




用量子飞跃改变你的内在,从而进一步改变你看待生活与工作的角度和方法,同样精益改变飞利浦企业的内在,从而进一步改变员工看待生活与工作的角度和方法。