唐道述专家视角【240期】开展精益生产第四年必读的三本精益书籍

发布日期:2018-07-22    作者:唐道述    点击:1次

  三年的精益生产推进大幅提升了企业运营绩效,每年重点精益改善项目如火如荼的开展,日常管理体系和改善开始融合,产品线价值流转型逐步横向开展。第四年精益生产工作的重点是将前三年精益生产工作和企业战略部署结合,助推企业获取市场竞争的优势。

  《精益战略部署》是第四年开展精益生产的必读书籍,作者丹尼斯先生是一位富有经验的精益顾问,曾获得新乡奖。本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法,但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。

  



  随着时间的进展,问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定,机器又开始停机,常发生缺件。因此公司失去了*的客户,财务陷入危机,濒临破产,几乎被并购。在这个困难的时刻,约翰加入阿特拉斯公司,担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下,约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持,但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下,约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下,阿特拉斯不仅摆脱了危机,扭亏为盈,销售额和利润实现两位数的增长,还提升了研发能力和公司的竞争力,成为能为客户提供系统解决方案的供应商。

  前三年实施精益改善的过程中,已经应用许多有价值的工具,如快速切换、单元线生产、连续流、价值流等方法。照理说,这么多好的工具加起来,应该让许多实施精益的企业获得更理想的业绩。但事实不然,总和究竟还是小于个体。问题的关键在于没有将精益生产改善和公司战略部署结合一起。本书深入浅出的介绍战略部署的方法、过程和工具,将精益改善和企业真北目标紧密结合。

  


  第四年精益生产需要建立供应链级精益管理系统,供应链流动和拉动系统建立需要提上工作日程,将丰田生产系统应用到供应链。《物流和供应链改善》一书是其中的经典,作者将丰田供应链最佳实践总结成为全面流动管理模式,从生产流、内外部物流和生产稳定性三个层面系统介绍各项工具和方法,为企业在供应链层面推行精益生产提供了可靠的方法论和详细的路线图。

  作者师从改善大师今井正明,具备丰富精益咨询实践经验,通过本书全面、具体地给出了实施物流和供应链的持续改进方法,囊括了绝大多数当前先进的精益工具。书中的内容实操性强,对供应链和物流改进启发作用巨大。

  本书操作性与理论性并重,案例丰富且实用,内部分别为从现场改善到供应链卓越、物流与供应链改善的动力、物流与供应链改善的实施,包括企业现行优秀的物流管理方式和生产方式,以及当前主流的改善理论。本书技术性较强,需要读者具备较强的精益技术基础知识。

  第三本必读书籍是《丰田套路:转变我们对领导力和管理的认知》,这是一本企业管理者和精益顾问必读的书籍,学习如何鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。

  



  本书以丰田公司为样本,描述了如何通过影响组织员工的思维、行为和反应模式,提高并保持组织的较高绩效水平。作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata),分为改善套路和辅导套路。改善套路是不断搭建有挑战性的目标场景,一步一步克服障碍,从遇到的问题中学习。辅导套路是一种传授改善套路的教学模式,确保改善套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。

  通过本书学习思考如何将改善成为组织日常工作的一部分?如何充分开发和利用组织成员的能力,以不断实现新的绩效水平?如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度?