唐道述专家视角【238期】开展精益生产第二年必读的三本精益书籍

发布日期:2018-07-20    作者:唐道述    点击:1次

  通过第一年精益生产的推进,现场局部改善已初步获得成效,一些走在前面的公司通过示范线或示范区域的打造树立了管理层推行精益的信心。第二年精益生产推进的核心任务是建立流畅化生产线,在产线层面取得突破性的绩效提升,确立横向展开精益产线的形态和模式。

  因此,第二年第一本必读书籍是《创建连续流》,本书介绍企业如何建立单件流生产线,详细描述建立U型单元线的要点,通过研读本书探索建立适合本公司的连续流生产线。

  


  读者可以学习创建连续流生产线需要的核心要素,包括产线节拍、生产线布局、产线平衡、多技能员工、在制品设置、标准作业和物料补充等。书中采用了详细的案例教学,一步一步引导阅读者建立连续流产线。示范连续流生产线的建立为下一步连续流生产线横向展开奠定基础。

  在连续流生产线实际运行中会暴露以前由库存隐藏的大量问题,这时培养团队的问题解决能力和团队工作法变得日益重要。企业产线是精益的单件流生产线,但工作方式还停留在原来批量运行模式里,遇到困难后常常会倒退到原来的方式。

  第二本精益必读书籍是《学习型管理-培养领导团队的A3管理法》,团队通过学习A3思维,培养系统解决问题和团队协作的能力,为稳定连续流生产线提供支撑性的知识。

  



  本书讲述了一位经理和其下属运用A3思维的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改善、计划和问题解决建立标准的方法。A3思维体现丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。

  简单即是有效,通过A3流程对现存的问题进行识别、分析、行动和回顾,同时也通过这种方式来培养管理人员,训练他们找出问题的根源的能力。这种学习型的模式正是企业建立改善文化重要的第一步。

  第三本必读书籍是《丰田模式实践指南》,通过本书学习系统了解丰田生产系统背后的方法论,并为读者提供了多种精益核心工具,其中许多改编自丰田的真实文件,以便读者可以为自己的公司制定最有效的方法。

  



  通过学习书中各章中的小建议、误区、案例分析和反思问题等栏目重新思考你的精益活动。更为重要的是,你可以理解这些精益工具和方法背后所蕴涵的思维方式,从而将丰田的4P模型全面而持续地融入你的组织管理体系之中。

  通过树立停线解决问题的文化,培养践行精益范式的领导者,将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来,从学习和实践中积累更多的精益知识、技巧和经验。

  通过阅读上述三本书籍,学习、研讨和实践连续流生产线打造、A3问题解决思维和系统化4P模式和本企业管理系统的结合三项重点工作,为下一阶段系统推行精益生产奠定知识基础。