唐道述专家视角【232期】智能化的时代,精益办何去何从?

发布日期:2018-07-02    作者:唐道述    点击:1次

  亲历某企业的精益推进办被取消转而构建智能推进办公室,着实让我吃了一惊,撰写本文抒发感慨,望与广大读者共同探讨交流。

  精益推进办公室是企业改善文化变革的代言人,在推进变革、引领优秀改善项目、不断培育改善人员、协同企业战略与运营改善企业财务报表结构等方面发挥着不可替代的功能,没有用好这样一个职能部门的作用是企业的重大损失,而精益改善的主导人也要积极拥抱变革完成精益思维到流程优化到现代化手段消除浪费的重要转变。

  回顾自2015年“中国制造2025”发布以来,我国政府、企业、研究机构和各大院校,不断探索和研究中国制造业实现智能制造转型升级的成功路径。然而,不同企业对智能化的认知差异较大,目前普遍存在三种认知形态:

  一是智能工厂建设是采用三维数字化设计和仿真技术,实现产品研发设计的效率和质量;

  二是智能工厂建设是采用工业机器人、高端数控机床、PLC等智能制造设备,提高制造装备的自动化和智能化水平;

  三是智能工厂建设是把传感器、处理器、通信模块融入产品中,实现产品的可追溯、可识别、可定位;四是智能工厂建设是构建基于互联网的C2B模式,实现产品个性化自主设计,满足消费者个性化定制需求等等。这些对智能工厂的认知主要集中在产品、装备、生产、管理、服务等某个方面以及研发设计、生产制造、售后服务等某个环节的智能化改造,全面性和系统性较为不足。

  智能化是工业化的高级形态,然而在导入任何管理理念和技术时需要重视的是我们的现状处于什么位置?很多企业需要弥补过去的短板,全力打造工业3.0,更多企业甚至要进行工业2.0补课,中国制造企业必须从企业实际情况出发推进智能制造。

  纵观世界工业发达国家企业的兴衰,我们既有美国80年代“IT黑洞”的教训,也有工业发达国家企业过度自动化不能适应瞬息万变市场需求的前车之鉴,更有丰田公司几乎从不亏损的管理奇迹,由此人们逐渐形成共识,中国企业推进智能制造就是要走从精益到智能的转型升级之路,先精益化、再数字化,才能到智能化。

  这里需要强调的是三者不是阶段的全部任务而是叠加任务,也就是说在数字化时代要以精益化为基础,智能化要以精益化和数字化为基础并且同时存在,而不是在谈智能化时忘记了精益的基础指导思维,这种舍本求末的方式不可取。

  还有需要重点提醒的是智能化的导入也不要偏离你的财务报表:

  


  强调变革和持续改善是精益从业人员的基本理念和信条,时代技术手段的突飞猛进的时代,需要精益改善从业者既要坚守改善的本质与核心又能与时俱进,借工业4.0之手段更加卓有成效的消除浪费提升企业绩效为企业的基业长青贡献特有的智慧和力量。