唐道述专家视角【234期】某工程机械公司精益转型总结(四)计划体系优化

发布日期:2018-07-10    作者:唐道述    点击:1次

  完成布局调整、标准作业设计与物流体系优化后,现状生产模式特别是物流体系发生了很大的变化,为了保证计划体系与新生产模式的对接,同时进一步优化生产计划体系,项目团队开始了计划体系改善。

  项目团队首先基于SCOR供应链运作模型把供应链中的生产计划模块划分为年度产能规划、月度公司计划(采购/生产/设备)、分厂级月度生产计划、工段级周计划、班组级计划,本次项目重点关注的是分厂及月度生产计划以及下级更详细计划模块。项目团队绘制出分厂当前生产计划泳道图进行现状问题分析并研讨改善方向。

  



  通过对当前生产计划泳道图进行分析,识别出生产计划中存在的两个主要问题:

  1)生产计划时间颗粒度不足。生产计划只具体到每周,没有更加详细的计划,且过程管理缺失,生产的实际进度按照周统计,问题在最后时刻才能显露出来,无法及时针对异常问题进行调整应对。

  2)物流职能体系不健全。改善前物流信息传递组织只有三级:物流主管-物管工段长-配送工,职能体系缺少物控、仓库管理及配送管理人员、备料工,同时没有有效的物流信息传递方法。

  对于上述两个问题,计划管理体系优化从周计划管控模式和信息传递模式两个方面实施改善。

  



  周计划管控模式优化

  1)四级计划分解

  建立四级计划管控体系,将生产计划分解为四级(月度资源匹配计划、周计划、工段派工单、小时进度管理),使计划清晰到人并具体管控到小时。

  月度预计划下达后,根据订单需求量合理匹配两条生产线人数,达到人员利用的最大化。根据调整后的月度计划,计划员及工段长编制各工段生产的周计划,具体到日。各工段根据周计划下发任务派工单,确保工段每个员工对每日生产任务清晰。引入“模组工时”,将日计划分成小时进行实时监控,对出现的问题进行记录解决。

  



  


  2)过程问题快速响应

  项目团队编制了现场问题快速响应机制,制定具体的异常响应流程,当生产过程出现异常问题时,启动“三色旗”快速响应,快速解决制约计划完成的问题。

  信息传递模式优化

  1)信息传递缺失职能补全

  针对当前物流职能体系不健全问题,改善后,物管层增加仓储管理、配送管理、以及物控,配送工层增加配盘工、备料工。

  





  2)物料信息传递方式

  启动配送响应系统,以物料标识卡的形式控制配送信息流,保证物流信息的及时性,并可以追溯过程情况。