唐道述专家视角【228期】模具设计和制造企业精益运营之启示录

发布日期:2018-06-25    作者:唐道述    点击:1次

  J企业是国内领先的汽车外饰件模具设计、制造和维护的专业公司,在汽车大中型注塑模具开发领域颇具竞争力,其主要客户为奔驰、宝马、大众、沃尔沃、北汽等。在模具设计和制造公司如何开展精益运营转型工作呢?下面和大家分享下在精益运营转型历程中的启示录。

  1. 一页纸模块化共识改善地图 - 促进团队快速行动

  在精益运营推动过程中,团队常常会限于细节的讨论,缺乏对推动方法的全景共识,所以快速共识是改善象闪电的第一步。一页纸模块化共识地图是实践中非常有效的方法。

  简单来说,就是用图形化的形式,将正在进行(或将要进行)的精益活动,进行高度概括,用一页PPT将改善整体思路呈现出来。

  



  使用一页纸模块化共识改善地图时,需要注意下列关键点:

  内容上要符合公司策略/当前重点;

  形式上要多样化,与内容匹配,能体现逻辑性;

  要便于核心人员记住并理解;

  具体对策符合思路,不偏;具体对策能找到对应的主项;

  3分钟讲解(上级、下级、客户)。

  2. 定期进行反思 - 无反思无进步

  反思是管理团队有效推行的关键要素,企业团队往往缺乏定期反思,所以进步缓慢。高层经理需要提前准备反思的问题,实践层面可以参照下列问题:

  各部门精益活动是否方向正确?是否有忽略或侧重方面?

  部门改善思路是否清晰?经理、主管是否清晰?

  正在进行的事项是否符合整体思路?

  如何评估价值创造部门/支持部门的改善方向与效果?

  



  3. 改善三要素:缺一不可

  企业推行改善需要具备三要素:内容、逻辑、形式。三者相互补充,缺一不可。考虑改善三要素时需要关注下列要点:

  公司战略方向与重点问题,这是首先要考虑的;

  已经做的改善,将之前完成的核心改善列出并总结概括;

  正在做的改善,经正在进行的核心改善列出并总结概括;

  计划做的改善,将计划做的改善列出并与已经做过的、正在做的进行整合总结。

  



  4. 关注过程:好过程好结果

  建立模型化改善思路后,各部门领导更加理解和清晰改善方向,并制定季度改善计划,以及分解出的月度计划和周计划。高层也能更容易的把控各部门改善方向,及时纠偏。

  利用模型化的改善共识地图,与季度计划对接,查看计划是否与思路一致。确保季度计划或月度计划能与改善思路保持一致。

  顾问在指导过程中对以上内容进行充分讲解并展示诸多案例。各部门经理在充分了解了模型化部门改善思路的基础上,各自绘制各自部门的改善思路,部门经理召集部门核心人员对初步模型定期进行修正。

  凡事预则立,不预则废! 共识、反思、要素和过程是企业开展精益运营的关键要素。