唐道述专家视角【229期】坐着作业与站立作业,哪一个更好?

发布日期:2018-06-26    作者:唐道述    点击:1次

  一家电器产品公司,管理高层在外面参观学习回来后,要求企业内部让员工站起来作业,说站起来可以提高效率。内部员工虽然完全不理解,站起来能提高效率么?不过不解归不解,还是要按照领导要求的去做,结果是在抱怨声中抬高了工作台,取消了座椅,但是效率没有提升。后来不了了之,慢慢又倒退了回去。

  后来这家公司引进精益生产,在顾问的指导下,根据产品数量的ABC分析和客户需求波动的XYZ分析,基于流动的原理,重新了设计生产线,建立了单元式作业(Cell),让员工站起来作业,效率提高了35%以上。这次,站起来确实提高了效率,但是站起来作业背后的原理到底是什么呢?

  站起来不能直接提高效率,效率提升是靠减少周期时间(Cycle Time)和作业损失(Loss Time)才能提高的;员工站起来不是目的,而是手段,站起来时为了适应生产方式的转变后的需求:

  1、适应高节拍的需要:单元线改造中有个节拍时间大于50秒法则,这时员工的作业工序比以前的要多,操作范围比以前大,但范围大到超过员工坐着时的手臂活动范围时,根据动作经济原则,就需要作业员站起来,以增加活动范围。

  2、人机分离,一人多机,适应自働化的需要:精益屋的第二条支柱是自働化,让重复作业的操作尽量通过自动化来实现,实现人机分离,让机器能发现异常、自动停止并报警,实现自働化,解放人的双手和看护,实现一人多机操作(chaku-chaku),这时需要人们站起来,走动作业。

  3、动态平衡的需要:山积图,解决了静态作业平衡,但由于员工协调性的不一致(有人快、有人慢)、和学习能力的不一致、以及需求节拍的变动和新员工的加入,经常打破了静态平衡状态,这时候需要员工站起来,实现互帮互助,消除这种动态不平衡。

  如果说没有去挖掘和创造以上的三种需求,员工还是一个萝卜一个坑,孤岛作业,则员工完全没有必要站起来,站起来和坐着一个样,对效率没有什么影响。

  甚至一些微小零件加工,精密组装等作业,还需要员工最好坐着作业,这样身体更稳当,眼睛也更容易集中注意力进行操作。