唐道述专家视角【178期】全球领先太阳能企业T2会议改善总结

发布日期:2018-03-14    作者:唐道述    点击:1次

  该企业为全球领先的一站式智慧综合能源集成供应商,在国内有多家生产企业及多条生产线,为不同区域、不同类型、不同规模光伏发电系统提供设计、制造、施工和维护。

   1. 改善活动概要

  自2016年起,该企业以其最大生产基地为试点,开始推行精益生产。经过近一年的精益实践,试点生产线在质量、物流、现场5S、快速换型、效率等方面都有了很大的提升。

  在改善的过程中,我们发现生产管理的一些问题:如现场发生的很多问题并不能及时得到解决、问题重复发生、部门间协调困难、扯皮现象经常发生等。针对这种情况,在项目改善继续的同时,我们开始T2会议的改善。

   2. 改善活动过程

  2.1由于线长自身经历和线体情况不同,往往T2会以不同方式在进行,因此有必要进行统一的培训,形成初步共识。公司组织各工厂、各生产线线长统一进行培训,一起设计二级会议目视板格式、讨论二级会议流程;  

  2.2 以某线为试点,建立目视板和按照流程召开T2会议。顾问及IE专员集中关注试点线,参加每日T2会议,不断改善目视板和会议流程,形成标准格式供其他线体参考;  

  2.3 根据标准各线分别建立目视板并进行T2会议,各线体间相互学习和改进,再次改进标准并分享;

  2.4 T2会议评比,各线体间进行横向评比。出于成本考虑,该项目没有进行现场的评比,而是通过录制T2会议视频的形式进行。

  


   3. 改善结果

  经过多轮的改善,目前各条线体已建立基本统一的目视化看板和T2会议流程;相关问题能在会议中及时得到解决或形成改善计划。更为重要的是,通过每日的T2会议,相关部门责任人在问题发生时,就会积极解决问题,使快速响应成为一种习惯。

   4. 改善总结

  T2会议是三级会议中承上启下的一级,但往往缺失或效果不佳,造成高层与基层的断层。

  本次T2会议的改善,使上传下达更为顺畅,使部门间的配合更加紧密和自觉,达到了预期的目的。

   5. 后续计划

  5.1 T2会议是每日的会议,仍需继续进行完善,使处理问题的紧迫感和纪律成为习惯。

  5.2 开展T1会议的改善,经历了T2会议,T1会相对简单些,但要达到T1的目的,也非易事,需要很好的设计和执行;

  5.3 T3会议及目视板的设计与执行,T3会议是高层会议,在T1、T2标准化的基础上再进行T3设计。