唐道述专家视角【176期】精益案例:某全球领先企业·精益实践手册编写指南

发布日期:2018-03-14    作者:唐道述    点击:1次

  该企业为全球领先的一站式智慧综合能源集成供应商,在国内有多家生产企业及多条生产线,为不同区域、不同类型、不同规模光伏发电系统提供设计、制造、施工和维护。

  1 改善活动概要

  自2016年起,该企业以其最大生产基地为试点,开始推行精益生产。经过近一年的精益实践,试点生产线在质量、物流、现场5S、快速换型、效率等方面都有了很大的提升。精益专员和现场主管、员工一起,进行了大量的改善活动,为了更好的将试点线的改善推广到其他生产线及工厂,公司IE部决定对之前改善进行总结和整理,形成精益改善实践手册。  

  2 改善活动过程

  公司IE人员具备非常好的理论知识,且全程参与了精益活动的各个项目,对改善非常熟悉,因此手册的主要编写者为IE专员。

  团队首先确定了手册的模板格式:每个案例分为两部分:理论和实践。

  理论部分为改善案例用到的知识或工具,如防错、自动退出、ECRS、鱼骨图、小容器设计、线边设计、OPL、山积图等等。IE专员根据案例,分析对应的知识或工具,用简洁的语言来讲解这些工具。

  实践部分分成三部分:改善前情况、改善对策及改善心得。实践部分用公司实际照片来解释、分析现状,用通俗语言解释所采取的措施并介绍改善后的结果。心得部分邀请改善的直接实施者分享改善过程中的要点及注意事项。

  达成共识后,各IE制定编写计划,每月将形成的实践手册集中讨论,最终定稿。案例可以来自之前的任何改善,也可以根据理论或工具,针对性的进行改善,然后整理成案例。

  3 实践手册举例

  各IE根据制定的编写计划,各自进行编写,下面为一个案例的展示。  


  4 改善结果

  将诸多案例汇总后,形成《精益生产实践手册》。

  

  5 改善总结

  《精益生产实践手册》集合公司精益管理和操作人员的实践经验和心得体会,通过大量的现场案例,生动、直观地将企业推行精益化生产的方法、步骤清晰地展现出来,是其他产线和工厂精益生产的解决思路和解决方案的实践指导手册。手册内容丰富、实用,图文并茂,语言深入浅出,表达形式非常灵活,便于其他工厂直接学习和借鉴。

  6 后续计划

  实践手册第一册形成后,印刷成册发放给各工厂和生产线相关人员手工,并进行简单培训。相关人员根据手册案例,针对自己的实际情况制定改善计划,进行改善。

  其他工厂和产线也可对自己的改善案例整理成实践手册,供其他工厂学习。