唐道述专家视角【168期】干部的改善工作到底应该如何抓?

发布日期:2018-02-26    作者:唐道述    点击:1次

  集团改善将改善作为今年管理工作的抓手,为了能够使其真正落地有声并达到预期效果,成立了改善委员会,下辖七个改善小组,几乎涵盖整个运营管理工作。这些基础工作的实施,助推并强化了改善工作的稳步推进。改善工作虽已全面开始实施,但突出问题就是我们的干部问题,是干部对改善工作的认识、行动影响到了整个改善工作的有效开展。为此提出,改善工作重在干部率先垂范。  

  干部的改善工作到底应该如何抓?

  首先,要抓思想转变,提高对改善工作的认识。常言道:思想一变天地宽。许多工作开展的问题,往往最终归结为思想问题,是思想影响了行为,并最终影响效果。这其中,

  一是要牢固树立求新求变的思想,要真正敢于承认缺点、否定不足,并有勇气去改正不足;

  二是要克服怕麻烦、怕累的懒惰思想,敢于直面问题,有决心、有信心、有恒心去查缺补漏,并不断创造新的业绩;

  三是必须充分认识到管理的艰巨性、持久性、长期性,真正做到反复抓、抓反复,并尤其要明白,管理只要方向不错,付出和成效就会成正比,没有付出就肯定不会有成效。  

  其次,从基础做起,瞄准一线立即行动。做领导说难也难、说易也易,难的是不但自己干好,而且要带领全单位的人都干好;易的是只要以身作则、言行一致、率先垂范,就会达到事半功倍的效果。做领导的要常扪心自问这样几个问题:

  一是所作所为符合社会道德的要求吗?

  二是是否做到言行一致、率先垂范,尤其是要求大家做到的自己要首先做到并做好,要求大家不能做的,自己坚决不做了吗?

  三是是否建立了良好的机制、制定了严格的制度而且认真执行?

  四是是否创立了充满激情和活力的工作氛围?

  五是是否牢固树立并践行了以“绩效”为衡量标准的考核、奖惩和用人标准?如果对这五个问题能做出肯定的回答,就是一个合格且称职的领导干部,否则,就需要补课,就需要再学习、再提高。  

  有了这些因素,我们的改善工作就奠定了根本的基础,那么根据改善的要义,坚定不移地瞄准问题立即开展行动便成为不二的选择。

  第三,以点带面,带动所属企业或部门全面开始改善工作。正如柳传志所说,领导的工作就是九个字,即“定战略、带队伍、使用人”,这其实就是领导的职责所在。领导干好本职工作其实包括两方面:一方面是自己做好,另一方面是如何让别人干好,而且这两方面是相辅相承、缺一不可的。

  就改善而言,作为领导来讲,

  一是宣传员,做好宣传发动工作,做到横到边、竖到底,达到人人皆知;

  二是改善员,自己必须亲自参与其中,将实实在在的效果呈现在大家面前;

  三是督导员,要督促下属部门和员工,强力推进改善,使各项既定改善目标真正地落到实处;

  四是总结提升员,改善是一项循序渐进的工作,既没有终点,又没有最好,只有更好。所以,这就要求领导要经常总结经验、查找不足,不断提高工作标准,以求使整体管理效果更加显著,从而创造更高的盈利能力和水平,让企业在应对任何环境变化的同时,实现长久生存。

  我们现在的改善工作虽然刚起步,但打牢基础很重要,这就需要每位领导做到思路超前、认识到位、干好本质、抓好全面,最终实现改革发展的新目标。