唐道述专家视角【143期】自然团队改善-小集团改善活动的核心价值

发布日期:2017-12-06    作者:唐道述    点击:1次

大部分企业的开启精益之旅是以精益为主的消除浪费活动的试点改善;后来横向展开到全骨干参与的开源节流关注企业经营目标,到最后是全员参与的自主改善关注长期获利能力。您的公司或者您的客户是怎样发展一线员工全员改善的呢?




前文曾经介绍了小集团改善活动的形式和功能,小集团管理活动是由自然团队5-8人组成,以质量,成本,交付,效率,安全为绩效指标。管理层授权给小团队自主改善的权利,以及时解决各种小问题为主。是基层最小的改善团队,每个成员都会参与到每日的改善中,是比较好的一种全员改善的方式,注重团队和员工成长,充分发挥一线员工的智慧,可以明显的改善各种主要绩效,过程中提升员工存在价值感,增加员工满意度,且小团队目标与组织一致。


小集团活动的理念:为公司带来整体利益,对每个员工都有好处!Win-Win

愿景:每个员工负责创建和维护一个竞争优势的工作场所。

使命:带来持久的利益给我们的客户,当地社区,环境,员工和股东。

核心价值:关注人/团队;责任;客户导向;道德/正直诚实;持续改善/革新。


在我们的精益转型中,部分企业定位他们自己为世界级水平。如何“让每个员工都能参与其中,Every day,everywhere,every people”.这是大多数自称已经成为”世界级“缺失的环节,而真正的全员改善参与是一个强大的文化变革的主体,能在员工满意度、改善结果和安全的工作场所中输出一个更好的结果。使日常工作更加完善,并且识别和培养未来的管理者。“小集团活动”是一种有效的管理系统模型,创建了自下而上的“设备和绩效所有权” 把组织结构激励连接到我们的员工,真正授权给我们的员工。通过团队合作将会根本上增加企业的经营绩效,极大地提高员工的士气、自豪感。