唐道述专家视角【131期】专业顾问亲口告诉我:部署集团精益工作,你得这么干

发布日期:2017-09-29    作者:唐道述    点击:1次

历经两年的改善实践,相信大家在改善之路上均有所斩获,同时集团也获得了精益变革的宝贵经验、且建立了一批试点,培养了一批专项骨干,形成了一套推进的方法,成就了一些在精益变革路上的先进个人。这正是我们期望发生的,也是大家的关注改善、接受改善、坚定不移的实践改善的结果。

站在二期总结和三期启动的关键节点上,我们要清晰的认知自己和评估企业的现状,还要积极构建清晰的未来憧憬,做到基于事实而不保守、富有挑战而不冒进,营建所有人所有单位都参与的精益变革的场域,步步为营,节节攀升,一年一个新高度。

展望2017年度集团精益变革部署,用四个角度来简要描述:广深高速(广州-深圳的高速公路);

广度:集团下属所有公司及部门全部参与,公司参股企业也力争全部参与,同时以集团改善学院为载体向企业家协会和地方企业释放改善的影响力;


深度:每个企业均要培育、部署并完善不同的改善形态,包含5S,精益班组,项目改善,提案与TPM,发展出完整的推进流程,每个公司均培养出独立的合格的专业推进者,每个方向形成复制和推广的能力,在现场形成拿得出手的试点区域;


高度:期望改善推进与企业3-5发展战略、全面预算管理高度契合,让改善直接贡献企业年度目标达成;


速度:要求稳扎稳打的真速度,切忌只顾进度而忽略实质,忽略真正需要改变的内容。

希望我们在2017年度集团公司所有团队与个人能共同感知社会和中国制造对精益变革的召唤,能深刻体会公司运营对精益变革的召唤,更能静心聆听内心深处对改善和精益变革的使命召唤。最后祝愿我们在集团强大的改善战略定力的指引下,用每个团队和每个人的智慧逐步积聚登电集团差异化的竞争优势