3P精益新工厂设计咨询案例-汽车电子

发布日期:2018-03-30    作者:唐道述    点击:1次

3P精益新工厂设计咨询项目(汽车电子

企业行业:汽车电子

公司介绍


公司主要致力于汽车安全网联及北斗技术应用的研发、生产、销售。在汽车安全网联领域,公司已成为东风、中国重汽、福田汽车、江淮汽车、一汽解放、东风柳汽及厦门金龙等国内大多数商用车厂的主流供应商;在北斗行业应用领域,公司市场遍及全国所有省、市、自治区,与中国移动、航天科技等400余家合作伙伴展开了紧密合作,业务覆盖快速消费品、学生关爱、出租车、公交车、两客一危、工程机械、市政用车等近30个细分市场,市场占有率持续多年名列行业前茅。

项目背景

公司现有工厂产能出现瓶颈,无法再进行产能扩大,满足不了公司业务的扩张需求公司战略重心进一步往前装的乘用车市场转移,现有的生产规模、流程、布局、质量水平无法满足乘用车市场需求现有传统功能性布局和批量作业模式造成公司的品质、效率、成本等各项指标无法满足客户需求,严重制约公司的发展。公司于2016购入产业园项目,以精益的方法规划新工厂绝佳时机

项目目标

用精益的方法来规划新工厂布局,打造高绩效、高收益的智能化行业领先工厂。

设计目标一:生产周期缩短 30%

设计目标二:在制品库存下降 50%

设计目标三:物流距离缩短 60%

设计目标四:生产效率提升 30%

实施过程

阶段一 工厂现状调研:工厂现状价值流分析、核心问题集、工厂愿景和设计目标、精益工厂不可妥协的原则;


阶段二 新工厂概念设计:三年销售预测、设备产能和产线需求分析、七种设计、Moonshine等;


阶段三 新工厂流程设计:整流化生产模式设计、线体设计(流水线、单元线、自动线、半自动线)、平面模拟、CAD布局;


阶段四 新工厂详细设计:工厂功能区划分和设计(包括食堂、会议室、办公室、休息区、训练道场等)、水电气排线图、未来状态描述、课题集管理、沙盘模拟、新工厂布局沙盘、新工厂布局CAD;


项目成果