3P精益工厂布局设计咨询案例-制药

发布日期:2016-08-15    作者:唐道述    点击:1次

3P精益工厂布局设计咨询

企业行业:制药

公司介绍:

跨国医疗集团提供革新性的医疗技术和服务,以满足需求,使全世界更多的人能以更可负担的成本获得更好的医疗服务。公司专注于世界至关重要的问题,以优秀人才和领先技术致力于应对行业重大挑战。公司医疗集团在医学成像、软件和信息技术、患者监护和诊断、药物研发、生物制药技术、卓越运营解决方案等多个领域,助力专业医务人员为患者提供优质的医疗服务。


公司医疗集团从1979年开始在中国开展业务,目前,在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体,拥有员工7,000多名。公司在中国业务范围广泛,包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域,涵盖集团在全球提供的所有技术与服务。基于中国研发中心和全球其他研发中心的基础性研究,由在华的1,000多名工程师组成的医疗技术研发团队,正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。


项目背景

位于上海浦东公司现有产能出现瓶颈,无法满足不了公司业务的扩张需求公司决定对现有工厂布局进行调整已达成年度制药产能达到3000万支。期望按照高标准在工厂布局调整提升产能设计过程中导入3P精益设计方法,建设精益的生产线和精益的生产管理体系,以从根本上杜绝浪费的产生。


本项目3P布局设计过程中,公司适时导入自动化入盒、灯检和包装设备,产线在引入自动化设备同时要保持适度柔性,以应对市场的波动。按照精益设计原理优化工厂整体物流,缩短物流距离和场地单位面积产值。


实施过程

1. 工厂PQPR和需求分析


2. 产品鱼骨图和物料分析

3. 3P布局七种设计

5. 3P布局详细设计 - 月光工程


6. 3P产线管理设计 - 标准作业


项目成果:

       定量工厂生产能力提升 50%,在制品库存下降 68%,搬运距离缩短 47%,产线生产效率提升24%

       定性构建有序、顺畅的工厂内部物流,降低了泄漏风险,打造行业领先的精益制药梦幻工厂。


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