精益标杆工厂咨询案例-汽车零部件

发布日期:2018-04-26    作者:唐道述    点击:1次

精益标杆工厂建设咨询

企业行业:汽车零部件

公司介绍:

公司成立于1952年,主导产品为汽车水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体、电动水泵等,是国内生产汽车零部件的重要基地。产品涵盖乘用车、商用车、新能源汽车、发电机、船舶、农业机械等领域。公司于2011年在深圳证券交易所成功上市,现有职工3400余人,辖设6个全资子公司。

公司生产的汽车水泵分重、中、轻、轿、微五大系列1000多个品种,排气歧管及涡壳800多个品种,进气歧管35个品种,其中汽车水泵产品国内市场占有率达30% 。分别和上汽通用、上汽大众、神龙公司、长安福特、广汽集团、康明斯等20余家国际企业配套或进入其全球采购体系,产品也广泛应用于市场维修,畅销30多个省市自治区。

公司通过ISO/TS16949ISO14001OHSAS18001“三标一体认证,先后被上海大众、一汽-大众、上汽通用五菱、奇瑞等公司评为优秀供应商核心供应商质量卓越奖,连续多年被中国汽车报评为全国百家优秀汽车零部件供应商


项目背景:

汽车零部件行业随着产能过剩、竞争加剧,每年主机厂价格下降,汽车零部件供应商的盈利空间越来越少。该公司已有10年推进精益生产的经验,公司领导不满足现状,希望在三到五年内通过系统推进精益运营系统,将公司运营能力和水平更上一层楼,达到行业领先水平。通过打造集团精益标杆工厂,为后续集团公司内部全面推广奠定基础。


实施过程:

1. 打造精益标杆车间;


2. 系统实施精益改善项目;


3. 精益专业人才培养和输出


4. 多维度多层次现场改善


5. 全员参与精益文化建设


实施成果:


定量指标:

  -  财务收益1230万元;

  -  各车间生产效率提升从9%-32%;

  -  培养精益领导21人、内训师55人、精益黄带28人;

  -  现场改善活动超过400多想;


定性指标:

  -  管理标准化手册90项;

  -  现场5S铜牌认证覆盖70%;

  -  精益星级班组覆盖30%;

  -  合理化提案超过8000份;


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