精益运营系统咨询案例-小家电集团

发布日期:2015-09-28    作者:唐道述    点击:1次

精益运营系统咨询

企业行业:小家电

公司介绍:

公司是全球小家电领域销售额最大的公司之一,其独特的竞争优势在于整合了强大的全球品牌、对消费者需求的深入洞察、卓越的技术和设计能力,以及广泛的渠道、合作伙伴和供应链网络。该珠海公司于1990年成立,作为跨国巨头企业的一 部分,专业生产世界知名的小家电,包括电动剃须刀、电动牙刷等数十种产品,供应国内外市场。



开展背景:

     2007年,荷兰总部开始全面设计世界一流的精益运营系统;

     2008年,全球四家试点工厂开始导入精益运营系统;

     2009年,对其核心供应商全面导入精益生产,全面提升了其供应链在全球激烈竞争格局下的市场竞争能力;

     2009,珠海工厂作为全球试点工厂之一,全面导入精益运营系统。



实施过程:

整体思路:设计集团精益运营系统,按【流程系统改进】和【人员系统建设】双管齐下,外部精益专家与内部精益专员共同推进,项目共100周,整体推进分成五个阶段:

第一阶段评估与规划【领导力、精益诊断、人力资源评估和导入规划】;

第二阶段:试点突破【价值流、沟通计划、精益模式建立和精益主管培养】;

第三阶段:全面推进【全面价值流、试点精益模式推广、全员参与、主管标准作业】;

第四阶段:供应链延伸【精益物流、精益供应商、精益办公】;

第五阶段:精益运营【自我导向团队、方针管理、卓越运营系统】。



项目成果:

定量:生产效率上升30% 、整体库存下降20%、空间节省20% 、员工参与改善度提升35% 、准时交货率提升到99%以上 。

定性:通过精益运营系统的推进,建立全面流动的精益运作模式,公司上下形成持续改善的企业文化,及时暴露和解决问题的工作方式深入人心。培养了一批既懂技术又懂管理,同时精通改善的管理团队,大幅提高了员工的积极性。


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