不知道过去,就不能掌握未来。历史是一面镜子,它照亮现实,也照亮未来。要想了解中国精益管理咨询将走向何处,首先就要了解它从何处而来。

  本土精益咨询受国外咨询机构的影响巨大,它不仅为中国精益咨询业培养了大量的专业咨询人才,而且也成为国内精益咨询公司学习和对标的对象:它过去左右着本土精益咨询的方向,现在还继续对中国精益咨询产生助推作用。

  唐道述的发展历史,即是一部国外精益咨询机构在中国进入、落地、成长和蜕变的发展史。回顾唐道述团队精益咨询实践和成长经历,深刻体现了本土精益管理咨询机构的成长、发展和超越的规律,为希望打造更多具有国际领先水平的中国精益咨询专业机构提供宝贵思路。

  “低调、专业而不失进取性”

  这是一位在跨国公司的高管在精益变革总结会时对唐道述咨询团队最直接的印象。

  在唐道述团队服务中国企业14年里,客户对唐道述顾问的评价一直感觉比较低调。在外部精益交流活动和咨询实践中,大家往往发现行业内优秀的精益顾问往往都是出自于唐道述咨询团队,被行业誉为精益咨询业的麦肯锡。以至于在现今精益咨询和数字化、智能制造深度融合的环境下,唐道述因为其培养了行业众多一流的精益顾问才逐步被大家了解熟悉。

  唐道述究竟是如何培养出一流的精益顾问呢?

  01

  奠基

  现场改善咨询

  (GEMBA Kaizen)

  唐道述董事总经理杨凯先生分享,其精益咨询实践源于日式现场改善(GEMBA Kaizen)。在2005年,杨凯先生作为首席代表将总部位于美国西雅图市的当时顶尖TPS精益咨询机构(GEMBA Research)引入中国。

  

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  GEMBA的含义源于日语的现场,其精益咨询模式注重现场改善。擀霸现场研究(GEMBA Research)公司成立于1998年,总部位于美国西雅图,公司传承了原汁原味的丰田生产系统TPS咨询模式,早期和大野耐一亲传弟子在美国联合技术(UTC)提供精益转型咨询。后续咨询业务逐步扩大到巴西、日本、欧洲、新加坡和中国市场。

  

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  精益办公

  (Lean Office)

  Gemba Kaizen不仅仅用于企业制造环节,也大范围应用于企业各办公环节,包括财务、人力资源、采购、后台等办公室流程中,突破精益只用于制造环节中的认知局限。现场研究团队率先在非制造环节中领先应用精益思想和改善周,取得骄人的成绩。

  现场改善周

  (GEMBA Kaizen Workshop)

  2005年进入中国市场后,为在中国的跨国公司提供精益转型咨询服务,采用现场改善周(Gemba Kaizen Workshop)的方式进行突破性改善, 通常都能取得30%以上的运营绩效提升,获得跨国公司客户的一致好评。

  改善成果倒退

  但是,随着在中国咨询工作深入开展,发现企业推行现场改善周初期,都能取得巨大的成果,但是过一段时间再去该企业时,往往发现这家企业又回到原来的状态,而且这种现象一再发生。

  现场改善周方式非常好,但是针对成果倒退的问题,一定会有更好的方法帮助企业持续开展精益转型。企业推行精益不仅仅要开展一系列精益改善周活动,更重要的是建立适合企业本身的的精益系统,缺乏系统的改善活动无法传承和持续。

  02

  突破

  精益运营系统咨询

  (Lean Operating System)

  为防止企业推行精益成果倒退,精益运营系统已成为企业精益转型的底层逻辑。类似Windows和手机安卓系统,是企业运营的底层系统。所有职能系统都是建立在其之上,即企业所有的系统都按照精益的逻辑运行工作,无论是生产、采购、供应链、HR或营销等职能系统。

  

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  随着精益运营系统在霍尼韦尔(HOS)等公司成功实施后,精益运营系统转型成为全球领先的精益咨询方法论。从2008年起,顾问团队协同全球一流精益顾问在中国、日本、新加坡和欧洲开展精益运营系统转型咨询工作,并在中国区开展众多跨国公司精益系统转型咨询,将改善活动和企业运营系统紧密结合,建立行业领先的精益运营系统。

  携手全球顶尖精益顾问团队参与飞利浦全球精益运营系统的设计和部署,并在大中华区开展飞利浦供应链全面精益转型工作,咨询足迹覆盖欧洲、新加坡、珠海和数十家战略供应商精益转型。

  其中,采用精益领导力培养模式(TL/GL)将精益领导力和精益转型完美结合起来,已经成为精益领导者培养的标准模式。从2010年起,逐步扩展到飞利浦照明和医疗系统,取得巨大成效。

  于此同时,唐道述顾问团队率先在领先的大型国企集团推行精益运营系统,成功为中化集团、许继集团、徐工集团等系统部署和推行精益运营系统,将国外领先的精益运营系统和大型国企集团进行了对接和落地实践。

  03

  融合

  精益变革系统咨询

  (Lean Change Management)

  为更好地服务全球客户,整合优势资源,2011年,位于美国西雅图的擀霸现场研究咨询(GEMBA Research)和位于瑞士楚格的改善协会(Kaizen Institute)合并,两大领先精益咨询公司强强联手,合并成为全球领先的精益管理咨询机构: 全球改善咨询集团。

  

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  “两家公司在方法、理念和价值观上志同道合。在过去的几年里,我们在精益变革项目上的合作逐渐增多,完美的组合、团队的运作,我们认为这是顺理成章合并的最佳时机。”擀霸现场研究咨询公司CEO、创始人之一的约翰-米勒说道。

  GEMBA Research原CEO约翰-米勒先生出任全球改善咨询集团CEO,杨凯先生出任全球改善咨询集团大中华区的董事总经理,进一步将全球改善集团在欧洲领先的精益变革管理引入中国。 打造持续改善文化始终是企业推行精益的难点,通过导入全球领先的精益变革管理系统,在企业内部建立每一天、每一人和每一处的持续改善文化。

  

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  04

  创新

  精益战略管理咨询

  (Lean Strategy)

  2015年从全球改善集团分拆出来,成立唐道述精益战略管理咨询公司。将精益运营和企业战略完美结合,帮助企业从优秀迈向卓越,打造绝对领先的竞争优势。

  唐道述为包括全球500强和中国百强企业长期提供咨询服务。助力企业成为价值领先、组织领先、成本领先的行业标杆。提供集团型精益战略部署、3P精益新工厂设计、精益星级工厂建设、ETE端到端全流程精益和精益运营系统等高端精益咨询服务。

  

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  唐道述以杠杆推进方式协助客户企业进行精益系统转型的咨询公司, 吸收引进全球30年精益转型前沿实践方法,已指导了国内外超过百家企业进行精益转型。更为重要的是,通过多年的努力,唐道述咨询团队在中国十四年的本土咨询实践已经在业内建立协助企业进行战略性精益转型的标杆形象,并达到杰出绩效的口碑。

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  唐道述植根于汽车制造和消费产品领域。与此同时,我们也打造了传统制造行业和非制造行业的声望,包括电力能源、重型机械、装备制造、消费电子、流程型行业和服务业。现在,我们的顾问服务于不同性质的企业,包括:跨国公司,大型央企,大型国企和合资公司以及民营上市企业。

  通过十多年的不同性质企业精益咨询经验积累,及国外领先精益技术的引进融合,为国内大型集团型企业、上市公司和合资企业提供国际水准的精益咨询服务。

  唐道述顾问团队是由具有丰富指导企业精益转型的专业人士组成。 我们知道成功不仅仅意味着取得明显的财务绩效成果,更重要是组织能力的提升,为企业培育一方可持续发展的精益土壤,以此为基础构建辅助企业战略发展的卓越运营的DNA。

  唐道述智能系统

  

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  唐道述智能系统公司专注于智能制造领域产品化的解决方案和客户定制化软件开发服务,通过数字化和精益管理赋能企业发展。通过提供系统化解决方案,切实提高企业运营效率和降低企业成本。我们拥有行业内一流运营管理专家,也具备IT业内最新的开发框架和技术。  

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  精益在线学院

  (GEMBA Academy)

  唐道述和美国擀霸学院(GEMBA Academy)为中国企业提供高质量在线精益学习平台,内容包含系统精益和六西格玛工具教学、精益企业领导实地访谈、在线精益研讨会和精益六西格玛带级认证服务。

  

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  Dantotsu(唐道述)的含义是“遥遥领先”,Dantotsu企业是通过精益方法在其业务范围内的各个纬度都取得杰出成果的企业。Dantotsu的企业往往是行业里的领头羊。

唐道述精益战略咨询团队在中国已深耕十二年其核心管理团队均来自全球顶级的精益咨询公司,历任全球顶级精益咨询公司的高级管理人员和首席顾问,具有10年+专业精益咨询服务经验。唐道述整合全球领先的精益转型方法论和丰富的本土实战经验,帮助中国企业从优秀迈向卓越


2005年06月,在上海设立美国知名精益咨询公司代表处;

2005年09月,欧洲知名电信工厂中国工厂JIT系统导入;

2006年02月,欧洲知名电信公司中国区工厂精益生产系统咨询

2006年05月,协助知名著名电信公司中国区供应链现场改善(Gemba Kaizen);

2006年06月,马来西亚吉隆坡世界级制造研讨会(WCM);

2007年05月,美国知名厨房系统价值流转型;

2007年06月,上海成立美国知名精益咨询公司独资;

2007年07月,国内领先机床集团精益系统转型指导;

2007年11月,通用电气塑料均衡化和看板拉动系统;

2008年03月,国内化工集团公司集团型精益管理导入部署 ;

2008年05月,在广东东莞成立广东办公室,服务华南客户企业;

2008年07月,全球知名跨国集团型精益运营系统转型中国区(LOS);

2008年10月,通过全球知名跨国集团精益运营系统认证顾问;

2009年03月,全球知名跨国集团中国区精益供应商发展项目(SD);

2009年05月,发那科机器人精益办公5S;

2009年07月,中欧工商管理学院CEO联盟企业标杆行;

2009年11月,TL/GL精益领导力训练营在飞利浦中国供应商;

2010年01月,欧洲化妆品精益生产转型项目;

2010年03月,欧洲罗氏诊断中山医院精益医疗项目指导;

2010年05月,通用电气合资风电齿轮工厂3P精益布局设计

2010年10月,上汽下属汽车零部件集团系列精益生产项目

2010年12月,国内工程机械集团精益运营系统项目;

2011年01月,成立全球领先的精益咨询集团中国区运营;

2011年04月,国家电网下属电气集团型精益运营系统转型项目;

2011年05月,欧洲中压电气中国工厂3P精益工厂设计与建设

2011年06月,上海通用电气医疗3P精益工厂布局项目;

2011年08月,国内快递行业领先企业中转中心精益运营项目;

2011年08月,全球领先新能源集团型精益运营部署和导入;

2011年11月,汽车主机厂人机工程标准作业项目;

2012年02月, 德国某生产线设备制造苏州工厂精益生产项目;

2012年04月,全球知名跨国集团照明事业部中国区工厂精益运营系统项目;

2012年05月,德国知名连接件工厂5S项目;

2012年06月, 国内知名家电精益工厂项目;

2012年10月,上海某投资集团精益办公项目;

2013年04月,多元化央企精益带级认证和精益现场改善;

2013年05月,汽车供应链精益星级工厂项目;

2013年09月,国内知名重型机械公司精益标杆工厂项目;

2013年11月,汽车主机厂信息管理部精益办公项目;

2014年01月,上海联影公司3P精益工厂设计

2014年02月,沈阳某新加坡公司系列精益运营项目;

2014年05月,某领先食品公司精益标杆工厂项目;

2014年08月,河南循环能源集团精益运营系统变革项目;

2014年11月,法国某冶金集团中国工厂精益生产项目;

2015年03月,业内领先精益战略杠杆咨询公司;

2015年04月,中国领先压铸公司系列精益生产系统转型项目

2015年05月,重型机械精益战略部署价值流项目;

2015年06月,某纺织集团新疆3P精益新工厂设计和建设项目;

2015年07月,新能源集团TPM全面部署和导入项目;

2015年09月,江苏某汽车零部件公司精益生产项目;

2015年10月,汽车主机厂精益供应商发展项目(动力总成);

2015年10月,浙江知名小家电公司精益生产转型辅导;

2015年12月,欧洲知名小家电公司精益供应商发展项目;

2016年02月,南京某粉末冶金3P精益工厂设计和建设项目;

2016年03月,博世工具卫星公司3P精益工厂设计和建设项目;

2016年05月,国内领先特钢企业精益生产现场改善项目;

2016年07月,汽车零部件上市公司精益运营变革系列项目

2016年08月,国内领先太阳能电池公司精益生产转型项目;

2016年09月,国内铝加工上市公司精益生产转型项目;

2016年10月,全球领先通信设备电子工厂精益生产转型项目;

2017年02月,上海航天系统燃气设备合资公司端到端精益转型项目;

2017年07月,国内领先汽车电子公司3P精益智能工厂设计项目;

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唐道述专注于企业精益战略转型辅导,为企业提供下列咨询辅导服务:

1. 企业精益战略转型

2. 集团型精益系统转型

3. 3P精益新工厂设计和建设

4. 精益标杆/星级工厂建设

5. 精益运营系统设计和推进

6. 端到端精益转型咨询