为求得长期的市场竞争力，精益管理俨然已成为21世纪主流的企业管理思想，许多实践精益思想的企业通过三到五年的精益培训推行，已取得不错的成果。但是绝大多数国内企业依然停留在简单的工具应用层面，精益推进缺乏系统性和持续性，和一流的精益公司如丰田相较之下，这些企业只能称为“业余者”。

关键问题在于，这些企业往往误把一套特定的精益生产工具当成深层的精益思维。其实，精益思维涉及更深入、更普遍的文化转型，大多数公司缺乏在战略层面考虑精益管理的推动。

经过多年的全球精益培训转型实践，唐道述和客户一同应对了各种挑战，帮助众多全球客户导入精益战略，获得市场的竞争优势，并取得了卓越的成绩。

精益战略部署基于一流精益企业的管理实践，我们同企业一起在全价值链部署精益战略，全面提升企业整体竞争力。

精益培训战略部署模型

精益战略部署模型是根据多年全球精益导入实践总结而成，整体方法论源于方针管理，其核心是贯彻PDCA思维，将公司战略部署到工作的一线。

精益战略部署按照八步法展开，其实施步骤见下图所示：

精益培训战略部署的要点

精益战略部署的要点分成三个层面，分别从绩效、沟通和成长三方面进行开展。在绩效目标方面进行精益战略部署则需要设定有挑战性目标，通过接球流程在各级管理团队中建立共识，通过持续的PDCA建立整个企业的学习型组织。

精益战略部署与通常的目标管理有本质性区别，目标管理仅关注结果，但精益战略部署不仅仅关注目标的达成，更关注达成目标的过程。

同时精益战略部署注重将精益改善活动和企业战略目标紧密解决，将企业有限资源用在刀刃上。