精益标杆/星级工厂是企业推行精益转型的重要里程碑,通过建立精益标杆星级工厂为企业精益转型构建灯塔,拉动兄弟工厂共同进步。精益标杆工厂是通过精益方法在其业务范围内各个纬度都取得杰出成果的企业,也是行业里业务杰出的领头羊。




什么样的工厂是精益工厂?已经推行精益生产多年,工厂的精益现状水平如何?集团下属有100家工厂,如何引领这些工厂提升其精益生产水平?如何评价哪些工厂精益推行的水平高下些?这些问题是精益生产推行过程常常困扰企业管理人员。


精益标杆/星级工厂是推进精益常用的杠杆手法,通过建立地区或事业部的精益星级标杆工厂,为众多工厂树立学习的标杆。建立一星到五星工厂的评价标准,对下属工厂进行精益星级评定,不仅可以明确工厂精益转型未来状态,同时也便于各工厂进行精益水平评价和排序,指出其不足之处并明确后续的努力方向。




通过在多年企业中推行精益星级工厂的经验,总结出精益星级工厂建设包含八大精益模块建设、精益管理八字循环和四维度绩效突破


精益星级工厂模块包括八个方面,分别是5S现场管理、问题解决、自主维护、焦点改善、标准作业、精益产线/物流、品质系统精益班组八个方面建立精益工厂的基石


精益管理八字循环即在工厂每个层级都导入精益管理机制,即在各层级镶嵌PDCA到SDCA八字循环。 在管理的每一层级都建立改善计划( P l a n )→执行( D o )→核查( C h e c k )→纠正( A c t i o n )→P D C A的循环, 以P D C A循环作为持续改善的工具,以达成改进标准的目标。


四维度绩效评价从工厂的绩效提升、现场管理、组织方展和卓越流程四个维度进行不断的PDCA循环提升,三星以上的精益工厂每年提升比例至少在保持两位数以上。


精益标杆工厂Dantotsu建设的四个维度:


现场、绩效、人员、流程&协助客户建立精益标杆工厂评价模式

唐道述咨询(Dantotsu Consulting)是建立在以Dantotsu精益战略转型系统为基础,以杠杆撬动方式协助客户企业进行精益转型的咨询公司。