1.  价值流运营评估


精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。


精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。


2. 工厂和办公室5S评估


5S管理评估是对营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象等的评估。


3. 精益成熟度评估  


我们为企业提出的方案是:基于精益企业成熟度模型,评估企业现状,以此为基础和依据,规划企业精益管理体系建设路线;利用精益方法学指导精益体系建设,帮助企业分阶段逐步完成精益管理体系升级。

成熟度模型:精益管理体系建设的起点

精益方法学就伴随着我们对精益的研究及用户的应用实践得到不断丰富和完善。精益成熟度模型就是唐道述通过总结精益项目咨询和实施经验发展而成,该模型为企业开展精益管理体系建设提供了前提依据,同时也作为指导框架有效评估企业精益管理的实施效果。

精益企业成熟度模型将企业研发成熟度分为五级,分别是意识级、稳定级、协同级、领先级、世界级。精益管理包含的三个子体系综合流程体系、持续改进体系、精益管理体系,也进行了五级成熟度划分,这三个子体系的成熟度构成了精益企业整体成熟度。

4.  精益工厂系统评估