精益战略转型(Lean Strategy Transformation)


为求获得长期的市场竞争力,精益管理俨然已成为21世纪主流的企业管理思想,许多实践精益思想的企业通过三到五年的精益管理推行,已取得不错的成果。但是绝大多数国内企业依然停留在简单的工具应用层面,缺乏系统性和持续性公司整体战财务表现没有关联,和全球一流的精益公司如丰田公司、丹纳赫公司卓越绩效相较之下,这些企业只能称为业余者”。


关键问题在于,这些企业往往误把一套特定的精益工具当成深层的精益思维。其实,精益思维涉及更广泛、深层次的组织文化变革,需要和公司战略和财务绩效紧密结合才能取得卓越绩效,目前大多数公司缺乏在战略层面整合精益管理的推动工作。


唐道述精益战略咨询团队整合30年的全球精益转型实践经验,通过数十年和客户一同应对了各种精益变革挑战,帮助众多全球和国内知名企业客户导入精益战略,获得市场的竞争优势,并取得了卓越的成绩。


唐道述精益战略转型系统基于一流精益企业的管理实践,我们同企业一起在全价值链规划和部署精益战略,全面提升企业整体竞争力。


唐道述精益战略转型系统不仅限于通常采用的QCD精益工具和系统来提升公司Q质量、C成本和D交期等运营绩效,同时基于公司战略部署实施价值增长精益工具和系统促进企业营收的持续增长,从战略层面将精益运营和企业财务绩效紧密结合;通过精益运营系统设计、部署和实施,将企业管理系统和精益工作方式完美融合,从而打造组织持续改善文化的DNA基因。


从企业战略规划和部署精益战略系统,采用E2E端到端的全流程精益覆盖全价值链实现卓越运营作为竞争武器获得卓越绩效;通过价值增长精益获取企业营收和利润的持续增长绩效表现,部署企业级精益运营系统(Lean Operating System) 建立持续改善文化的DNA


唐道述精益战略转型系统:




精益战略转型系统是企业成功推行精益的最佳实践,也是将公司核心资源和精益转型工作紧密结合的核心方法论。