精益星级工厂(Lean Factory Certification)


什么样的工厂才称得上是精益工厂

公司已推行精益生产多年,工厂的精益现状水平如何?

集团公司下属有数十家工厂,如何引领这些工厂提升其精益生产水平

如何评价哪些工厂精益推行的水平高下些?


这些问题是精益生产推行过程常常困扰企业管理人员和精益推进团队。


精益星级工厂通过建立地区或事业部的精益标杆工厂,为众多工厂树立学习和赶超的标杆。精益标杆工厂水平分为五个层级,最高级是五星工厂,三星工厂是入门级的精益标杆工厂,低于三星水平的工厂都不能称为精益标杆工厂。


公司建立一星到五星精益工厂的评价标准,对下属工厂进行精益星级评定,不仅可以明确工厂精益转型未来状态,同时也便于各工厂进行精益水平评价和排序,指出其不足之处并明确后续的努力方向。




1.  精益星级工厂 - 集团型公司推行精益重要杠杆驱动力


精益星级工厂建设是集团型企业推行精益的重要杠杆手法,通过建立集团层面精益工厂标准,为下属工厂建立精益愿景,拉动下属工厂每年的提升精益运营的能力。通过树立集团内部精益星级工厂标杆,推动集团下属工厂快速复制和推广


精益星级工厂是企业推行精益转型的重要里程碑,通过建立精益星级标杆为企业精益转型构建灯塔效应,拉动兄弟工厂共同进步。精益星级工厂是通过精益方法在其业务范围内各个纬度都取得杰出成果的企业,也是行业里杰出的领头羊。


通过对工厂进行精益星级水平评价,可以进行下属工厂或供应商的精益星级排名,并设定下一年工厂提升的星级标准



2. 精益星级工厂体系-核心输出

精益星级工厂建设输出包含星级评价标准、手册、报告和内部评估师培养等,体现在下面五大方面:


2.1  精益星级工厂标准(四系统+27模块)


 

2.2  精益星级工厂建设手册(八字循环法)



2.3  精益星级工厂推进手册



2.4  精益星级工厂评价报告、内部评估师和精益字典



2.5  精益星级工厂评估排名



3. 精益星级工厂运作机理

唐道述通过在汽车、新能源、电气总多产业链中推行精益星级工厂的多年实践经验,总结精益星级工厂建设三项运作机理:


a. 八大精益模块建设

精益星级工厂核心模块包括八个方面,分别是5S现场管理、问题解决、自主维护、焦点改善、标准作业、精益产线/物流、品质系统和精益班组八个方面建立精益工厂的基石。


b. 精益管理八字循环

精益管理八字循环原理是将精益改善成为日常工作的一部分,即工厂每个组织层级都导入精益管理机制,将PDCASDCA八字循环内置其中。 每当流程发生异常时,便必须反问自己下列的问题:是否因为没有标准而发生的?是否因为没有遵守标准而发生的?或者因为标准不适当而发生的?惟有建立了标准,并且确实遵守,以将当前的流程稳定下来,才能再进行下一个PDCA的循环。


c. 维度绩效突破

精益星级工厂通过从卓越现场、卓越绩效、卓越人员、卓越流程四个维度突破,实现不断的PDCA循环提升,三星以上的精益工厂每年提升比例至少在保持两位数以上。


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